El futuro del talento humano, ¿están preparadas las empresas?
La reconversión de habilidades serán los pilares del éxito empresarial en 2025
Se cierra la brecha entre la academia y la empresa. La demanda de habilidades blandas, analítica de datos y tecnología exige programas de formación alineados con las necesidades del mercado ecuatoriano. Las empresas se enfrentan a un panorama laboral en constante evolución, donde la tecnología y la inteligencia artificial redefinen la gestión del talento humano. En la sesión de Continuidad del IDE Business School, Roberto Estrada, director del Área de Comportamiento Humano, analizó las tendencias del mercado laboral y los desafíos que las empresas deben abordar para mantenerse competitivas en 2025.
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El vocabulario empresarial reskilling toma más importancia en estos días. Estrada explicó que el reskilling es la reconversión de habilidades, que se ha convertido en una necesidad. “No se trata solo de capacitar en nuevas herramientas digitales, sino de desarrollar habilidades estratégicas que permitan adaptarse a los cambios en el entorno de trabajo”, dijo.
Uno de los beneficios del reskilling es que incrementa la productividad, prepara a los trabajadores para ser versátiles, porque se centra en el reaprendizaje profesional o reciclaje laboral.
La literatura señala que debe existir un estudio de cómo una empresa va aplicar reskilling, va necesitar de capacitaciones, pero como destacó Estrada va necesitar ir más allá para conseguir los cambios.
Las empresas tienen un amplio margen todavía por crecer, solo el 27 % ha integrado la inteligencia artificial en sus procesos de gestión humana.
Uno de los desafíos es que las empresas todavía están desconectadas de la oferta académica. “Se necesitan programas de formación alineados con la realidad del sector productivo. Es clave fomentar habilidades blandas, analítica de datos y conocimientos tecnológicos desde la educación superior”, indicó Estrada en su charla.
Las tendencias en talento humano
En línea con estos cambios, las tendencias en talento humano apuntan a modelos híbridos de trabajo. Actualmente, un 43 % de las empresas ha implementado esquemas flexibles para mejorar la productividad y el bienestar de los colaboradores. Además, el análisis de datos se emplea para evaluar riesgos psicosociales y mejorar la experiencia del empleado.
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Advirtió que la IA no reemplazará a los profesionales de recursos humanos, pero sí potenciará su trabajo. Es fundamental capacitar a los equipos para integrar estas herramientas de manera eficiente.
Por otro lado, el 61 % de las empresas ha implementado evaluaciones y encuestas para conocer el estado emocional de sus colaboradores, identificando factores de estrés laboral, problemas de comunicación y conflictos interpersonales. Para abordar estos desafíos, muchas compañías han desarrollado programas de acompañamiento psicológico y promovido espacios de diálogo sobre bienestar y salud mental. Paralelamente, han reforzado sus políticas de seguridad de datos, implementando protocolos para proteger la privacidad de los empleados y evitar el uso indebido de su información personal.
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